Archiv Mai, 2010
Sonntag, 30. Mai 2010
Recherchiere gerade zu "Meeting Kultur" und habe einen alten Ausriß aus der Wiwo gefunden:
... Ein wesentliches Signal, ob und wie gut die Runde geführt wird, geht jedoch schon vom Besprechungsstart aus, beziehungsweise, ob die Runde pünktlich beginnt. Eine Unfrage des Personaldienstleisters Ranstad hat für die USA ermittelt, dass 54 Prozent ...
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Sonntag, 16. Mai 2010
"Der Fleißige siegt über das Talent. Das, was ich schon lange geahnt habe, wird durch Gladwells Buch eindrucksvoll untermauert. Es nützt nichts, in der analytischen Lähmung zu verharren. Denn: In guten Zeiten geht es allen gut, in schlechten nur den besten. Und um zu den Besten zu gehören, ist Fleiß ...
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Donnerstag, 13. Mai 2010
Top-Manager nannten als die wichtigsten Werte in einer Umfrage der "Wertekommission - Initiative wertebewusster Führung e. V." folgende sechs:
Vertrauen
Verantwortung
Respekt
Integrität
Nachhaltigkeit und
Mut
Und handeln sie auch danach? Das hat die Wertekommision leider nicht untersucht. Schade eigentlich, oder?
Und was sind Ihre wichtigsten Werte?
Und in Ihrem Unternehmen?
Heiko van Eckert
gefunden in "Der VertriebsSpezialist" 05/2009
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Donnerstag, 13. Mai 2010
Hallo zusammen,
ich bin wieder zurück und gelobe mich wieder öfters hier zu Wort zu melden.
Schöne Gelegenheit ist der Bloggeburtstag des Human Resource-Blogs von metaHR.
Ich surfe da immer wieder mal drüber, die bringen viel fundiertes über Lernen und auch über Vertrieb.
Hier eine kurze Auswahl der lesenswerten Artikel der letzten Wochen:
The Customer is ...
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Donnerstag, 13. Mai 2010
10 Punkte Leitfaden des BVDW:
Definieren Sie Ziele.
Geheimnisse sind geheim und Interna bleiben intern.
Mitarbeiter müssen authentisch sein.
Wer veröffentlicht, übernimmt Verantwortung.
Interne Kritik ist erlaubt, bleibt aber intern.
Gehen Sie offen mit Fehlern um.
Schonen Sie ihre Geschäftsbeziehungen.
Beachten Sie das geltende Recht.
Schränken Sie private Nutzung von social media während der Arbeitszeit ein.
Social media erfordert kontinuierliches ...
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